Michael Dell寄语2022：把“其本质”变成非凡的未来

译者：Michael Dell

戴尔科技跨国企业董事长充任主管执行官

距离我们第一次却说Covid-19，早就过去了两年。我打算我们内都面的不少人都在打算，我们在这场疫情的弧线上处于什么后方，我们从内都面教给了什么，以及将乘船何方。 虽然有些人或许说道我们多年来在原地踏步，但我坚信我们早就走了很长的中华路，教给了很多样子，并且比以往任何时候都更有较厚。

而现在，是时候让我们再次看到一个充满或许性的未来，即使这个未来和曾经设打算的有些不同。

让我们跃过“后疫情黄金时代”的概念，疫情还将在在世界上多年来存在，并对全人类和观念产生受到影响。最后会其发展成什么样，我们不告诉他，但我们多年来所说的“新魏茨县”，也许确实被看作是一种单纯的魏茨县。

疫苗是一种魏茨县。它是我们在生活中习惯的一部分，也是我们所有人维持必要安全并只能珍惜生活习惯的最佳方式则。在这方面，我们早就取得令人难以置信的退步，并在大规模持续创造性。疫苗十分极致，但它使我们只能让疫情成为高效率的危险性。

眼镜是一种魏茨县。某些管理工作和商业活动或许需戴眼镜，而其他管理工作和商业活动或许不需。没有单一的、永远的谜题。我们需让我们的最佳判断和事实引导我们过渡到必要安全。我们需照顾好自己和彼此，以保护我们的传统文化和珍惜的生活习惯方式则。

远程办公、娱乐节目和互动也是一种魏茨县。我们的世界是混合的，有时也是模糊的。我们就会好像把持自己在何时何地只能打算到什么，当我们回到的办公室或旁观的商业活动时，无论如何自然而然的。危险性和回报是月份的，这种适度会随着时间的推移来回移动。

但是，在所有这些“魏茨县”内都面

非凡的坏事多年来发生

在较长较长两年时间内都，我们以一种我们从不也许过的方式则，在如此较长的时间内较快了数字化进程。这些协作和体验方面的退步，即将推动经济的其发展和创造性的提高，我们即将收获新的好处。

例如，大多数戴尔开发团队领导者在他们生活习惯的各个各个方面都找到了更好的适度。而当组织致力于解决环境受到影响和气候变化时，减少物理设施、员工通勤和旅行对碳足迹有巨大的受到影响。在疫情之前和过后，我多年来在与在世界上各地的领导人和公司交谈，不少人即将利用这个机会重新思维他们的员工队伍和他们的企业方式则。

要必要所有人在遭遇持续变化时都具有较厚，还有很多坏事要打算到，我们可以通过学习我们所告诉他的样子，为下一步打算到立即。 而我们今天所告诉他的是，疫情还将在在世界上覆盖范围持续，但这没关系，我们可以转变、兴盛、退步和解决问题，全人类的灵感和技术创造性的力量即将全速前进，并将多年来推动世界各地的退步。

我不该是一个乌托邦主义者，我是一个乐观主义者，也是一个现实主义者。事实就是这样，我们的情况就是这样，让我们牵手它，把我们的“魏茨县”变成非凡的未来。

END

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