小组管理是“人学”，情感投资聚人心，情感投资7法成就好小组

设计团队管理者是有关于“人”的弱势群体活动，而人是有情谊的。因此，一名最出色的低功耗专业人士一定是一名自已并愿意多花一些精力去关心一下设计团队新成员的情谊的失败拥有者。因为，设计团队新成员的好心里能坚持不懈着他们动手好弱势群体活动。如果每个设计团队新成员的情感都不是很好，或者不足以压制，并且周围没人关切他们的心里，弱势群体活动将不足以展开，越来越没有效能可言了。这将是一个设计团队的悲剧。

我们理应时刻关切人自然流露出来的人性，它虽然不像语言、文字那样能直接地表达出来，但人的一切蓄意无以隐含情谊的氛围。从这个角度却说，情谊、人性又是真诚一切，暗示一切的。

有人却说，这却是“最低廉而又最无价的投资”就是情谊，的确是这样。对设计团队新成员顺利进行情谊投资，重要的是“以小见大”，于细微处见良知，使大家极度自己确确实实被设计团队关心着，照顾着，在设计团队其他新成员甚至是主导者深信占有一席之地，而主导者也通过与新成员的人性认识观者受有情冷暖，留在“人性”弱势群体，依赖于弱势群体认识的需要，这本身就是一种无价的回报。

那在实践中，低功耗专业人士在具体去出台人性坚持不懈的时候，都动手了哪些弱势群体活动呢？

1.称许

分析表明：称许对95％的人会有效。无论在世还是年幼，贫苦还是优雅，有名还是无名，有伤寒还是无伤寒，会对合理的恭维动手出反理应。对设计团队新成员适度的称许，可使新成员产生亲和心理，为协调人际关系发放良好必需。因此，称许是现代设计团队管理者最重要的技术手段。

2.器重

器重是对人的价值的一种肯定。器重也是一种许诺。人们在受到器重以后，便能产生荣誉观者，激发责任观者，增强出版事业观者。偏幸福当主导者给与的器重与参与者的意向、兴趣、幸福好相吻合时，需要激发起新成员的非常大期望。这样一来，弱势群体活动队新成员来却说，不仅不是一种负债累累，反而是一种享受。 作为设计团队一员，也要对其他新成员给与必要的器重。要在新成员的心理上建立起一种被器重观者，确信其他人是器重他们的，为此我们需要对所有的新成员有为，很难有亲有疏，有远有近。即使是犯了错误的后进者，也潜在地实际上着一种想使自己好上来的愿望。这越来越多的是一种主导者的责任，也就是来顺利进行新成员不求好向上的心理，对他们加以正确引导，坚持不懈他们推进，使新成员的期望需要必要发挥出来。

3.幸福心

“只要从来不都换回一点幸福，永远将转化成美丽的天庭。”这句原曲已然深入人心，人无时无刻全都呼唤幸福心，向新成员表示幸福心不仅是坚持不懈，也是设计团队一员的职权。

4.盼望

盼望不同于幸福心，幸福心是无时全都，润物细无声；而盼望越来越多地表以前新成员有困难的时候你需要向其帮助，却说是“患难见真情”是也。

5.真诚

有了真诚，新成员就有了“知错能改，善莫大焉”的但他却，可能会因犯错就失掉得力新成员；而有了主导者的真诚，新成员因隐含负罪观者而竭力为设计团队踢球，却说是“使功不如使过”，正是这个自觉。

6.赞赏

赞赏坚持不懈是坚持不懈的三高层次。通常而言，赞赏坚持不懈，是指主导者对有才能、有前程的设计团队新成员未予重视，对有智力型贡献的劳动者给与肯定和赞扬，并为之发放实现自我价值的情况下。在自然科学发达、根本无法高层次的现代文明弱势群体，对促进高层次垄断，多出快出高层次显现出重要的实践意义，是增派劳动者期望、创造性的有效技术手段。

7.社交

作为设计团队一员，理应尽力让其他新成员社交自己基本的成就。要时刻长存，社交是对新成员的最大坚持不懈。谁都喜欢止步，谁都喜欢加薪。主导者这样，新成员也如此。如果主导者止步加薪，就要想到为自己打下终的兄弟们，尽力让他们也不大晋升，或者受益些许奖给，保举他们到越来越好的职位，这才是对新成员最大的坚持不懈。

用人性维系的设计团队必然是上下一心，寻不求非常大进步的设计团队，必然是一个充满活力的设计团队，因此，效益的增加也就可以预见了。人性的付出对于一参与者成长为低功耗专业人士将促使无穷的力量。