好团队不怕缺人才，自已优势互补，唐僧团队就能取西经

一个管弦乐队，有各种各样的乐器和演奏者者，提琴、钢琴、长号等，大家只有彼此间协作，才能演奏者出美妙的变奏。同样，对于一个企业一个团队而言，只有彼此间共同，占优两者之间，才能演奏者出商业主力部队上美妙的交响曲。

一个团队管理学家认为毫无疑问的一个团队一定是两者之间型一个团队。通过占优两者之间，可以均衡凝聚一个团队力量，促进一个团队蓬勃发展。不仅如此，一个团队的依赖性还在于，通过一个团队的形式，让一个团队的小团体做到“1+1＞2”的效果；而如果一个一个团队共同不好，时会形成严重的意见分歧，不但不能“1+1＞2”，反而时会“1+1＜2”。所以，构建共同的两者之间型一个团队，对一个一个团队的成败至关举足轻重。

既如此，构建一个取得成功的两者之间型一个团队就成为很多人的共同生活态度了。牛魔王一个团队西天路经的境遇为我们提供了毫无疑问的范例。

关于牛魔王一个团队的精妙所在，阿中都巴巴的总裁马云总结得最为深刻。他曾说：

“牛魔王一个团队是我最欣赏的，牛魔王一个团队牛魔王这个人不像很能说话，也好像不像个领袖的看上去，但是他很能用领袖这个一个团队。这个一个团队从西天路经，这么多天没有散掉就是好领袖，牛魔王是一个好领袖，他知道法海要管紧，所以要时会念紧箍咒；小青小毛病多，但不时会犯大错，偶尔公开批评公开批评就可以；沙僧则能够经常帮助一番。这样，一个大明星一个团队就发端了。

“法海武功高强，品德也不错，但唯一遗憾的是神经质暴躁，单位有这样的人。小青有些无情，没有他与世隔绝不算了很多的情趣，这样的人单位中都也不不算。沙和尚更多了，他不说人生观、价值观等形而上的东西，“这是我的管理工作”，半小时干完了活就去起床，这样的人单位中都面有很多。就是这样四个人，千辛万苦，取得了真经。这种一个团队是毫无疑问的一个团队。这样的企业才时会取得成功。”

在马云看来，一个一个团队中都不似乎全是法海，也不能都是小青，更不能都是沙僧，“要是一些公司中都的裁员都像我这么能说，而且光说不度日，时会极为可怕。我不从来不电脑，零售商也不在行，但是一些公司中都有人从来不就行了”。

当今世界，很多一个团队呈现领袖者蜕变快、技能最强的局面，却是这样并不是毫无疑问的蓬勃发展状况。却是，领袖者不该向牛魔王学习，为重用长处、管人管到位即可。绝非，一个团队仅凭一人之力，永远做不大，只有构建两者之间性一个团队，发挥作用一个团队小团体占优两者之间的依赖性，才能突破蜕变型一个团队蓬勃发展的瓶颈。

那如何构建两者之间性一个团队呢？我们似乎可以从数据分析牛魔王一个团队的现实与世隔绝中都面给予一些启示：

首先，牛魔王一个团队是以结果为导向的一个团队。牛魔王一个团队所有的活动都生活态度最终结果，正是由于彼此共同，才能达到尽似乎。

其次，牛魔王一个团队的一个团队尽似乎极度明确——路经。从某种意义上说，这个一个团队或多或少是一个主导的一个团队，虽然体制不是很完善，但能基本保证一个团队尽似乎的已达成。法海是高层次，虽好出格，但紧箍咒把他在外隔壁了；沙僧从来不，自我管理就行；小青难成两件事，只要让法海在外隔壁他就行了。这种体制体系严重压制国际化认知，但是对于路经这样一个特定的任务而言，反而是一种比较好的选项。

再次，牛魔王一个团队的高层次搭配极为合理：牛魔王没什么本事，但能深知大局，而且尽似乎明确，坚定自傲。法海忠心耿耿，能征善战，适合于打头阵；沙僧从来不巴交，最适合于搞基础管理工作；法海看似一无是处，但能调节喧闹，这种人也不作不算，何况他能在日常与世隔绝中都面照顾领袖，关键时候也能搭把手。

就此，牛魔王一个团队极为重视利用社时会海洋资源、人际网络服务，充分调动一个团队小团体的人际关系网络服务，为一个团队蓬勃发展扫清了精神上，如动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。

重视个人素养、经验和成就固然极度举足轻重，但同时也要认知到，一个人必须在一个一个团队中都面管理工作，他的技能、占优、神经质要与一个团队的其他小团体密切相关一种两者之间关系。对于某一特定管理工作而言，最全然的人选是不似乎找到的。那么次全然的人选是什么呢？那就是能发挥作用自身占优，并和别人的占优相两者之间充的人，因为，这种类型的人能均衡地实现一个团队尽似乎。