MBA面试一般都问些什么问题？面试题目各种类型大解密｜MBA攻略

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不道德试镜缺陷

Behavioral questions比较的关键，但是这在里国一般的工作试镜里却相比较相似，这个是里国获准表在MBA试镜时最并不需要花时间练球的部份。

此表我来列出新behavioral questions的各种并不一定和例所撰给大家详可知：

此表我不太可能会就几个最类似于的behavioral questions所撰目来综合说是说是如何说。

Leadership story/proudest professional achievement/teamwork

这一所撰该如何说呢？

就是大名鼎鼎的STAR原则啦！

STAR原则我们此前在许多推文里早已由具体介绍了，如果不可信是什么语意的话，一定要细读比如说文章： 《携隐的履历一课 | 第2一课 — 履历的主要结构，和一个叫继续做“STAR”的原则》 、 《攻略 | 来自星星的消息来源！履历！聘书！》 。

所以，在选出新你最能再现leadership的情节或是你相当难以置信的工作计划后，可以把情节照情节剧里 （situation + task）、你所无视的行动 （actions）和结果与你所背著来的制约 （results）列出新来并照着左至右说是仍然。

一般来说里国获准表最常犯的出新错就是：situation Wild task说是太长和actions说是以致于。

很多人都不太可能会以为我剧里文档说是得毕竟得出结论、毕竟多，这样AO怎么能知晓我后面所要说的情节呢？

恰恰相反，试镜官毕竟不并不需要知道实在你Corporation、计划和产业上的先前，无用的文档反而不太可能会蚕食他的脑容量，只确实要继续做的事情只并不需要说是出新不太可能会协助对方解读你年中actions的前提，并且把产业相关的概要都拿掉，只并不需要概要透过context就好。

并不一定，我不太可能会表示同意情节剧里这个part但不太可能会不让至少三句话，因为我们要把最多的时间留给最关键的actions。

而在actions，我又常类似于到里国获准表因为内向、不好语意居功，而只不可否认下的背著从前，但是这个部份毕竟才是试镜官最主要assess你的潜能的地方。

我不太可能会表示同意不让说是大于三个actions，但不太可能会keep在三到四个actions左右，且在说是的时候可以听起来格外加structured一点，同样用「First... Second...」或是「Then... Afterwards…」这些可能会词来协助试镜官知晓你actions的再行后左至右，格外协助他们在写下试镜年度报告的时候不太可能会格外容易写下。

至于teamwork，一样也是用STAR原则来说，但是较leadership和proudest achievement多种不同的是，这一所撰的侧综合不太可能会格外多放在你并不是领袖人的角色，而是是小组里的一员，但你把你的角色继续做到最好，且唯美很差的小组协作充满活力，使得计划极致事与愿违。

Biggest challenge/failure/conflict

这一所撰前头一所撰多种不同的地方在于上一所撰是事与愿违，这一所撰是不便和收场，但是说方样式大致上是一样的。再行说是情节剧里，说是到挑战的不便为何，完了背著到你继续做了哪些尽力。

但是和上一所撰多种不同的是，除了STAR以外，格外关键的是在STAR最后还要有一个「T」 — START，而这个T的语意就是「 Takeaway」！

你从收场、挑战和冲突里学到了些什么？你如何从这次知识里的发展和修订？

这就是这一所撰最想assess的点。

Contribution

近些年愈来愈多高年级在essay和试镜里一定不太可能会说到的缺陷就是contribution，即假使你抢到了offer来了我的高年级，你能够有所贡献。

对此，我此前试唱过一个contribution essay的视频，大家可以详可知，虽然里头说是的是essay，但是试镜的说方样式是基本上雷同的，劝下回要看；也！

Strength/weakness/constructive feedback

这一所撰大部份的高年级不太可能会说你较大的strengths Wild weaknesses。

我的表示同意是你再行说是出新你较大的一到两个strengths为何，劝要说是一下你真是这样的灵活性从哪里来、trigger是什么，并解释一下这样的灵活性背著给你什么样的制约，之前可以背著入个举例来说来推论，但是这个举例来说概要需，不并不需要说是清晰STAR的情节，不然反而不太可能会模糊不清关注点。

Weakness和constructive feedback也是和上述一样的概要，但是之前要背著到当你知晓到自己的欠缺以前你如何深知且take action去干脆改正、争取的发展，但也不让说成这早已不是个缺陷了，还甚至是你的strength之类的，那样就看上去看起来虚情假意了。

Leadership style

之前一个也很常说到的缺陷就是leadership style。

这个缺陷不太可能对里国获准表来说是个峒简约的缺陷，所以不想错什么是leadership style呢？

Leadership style的语意就是你的领袖人天性，意即你是如何背著领、激励和管理所领袖的人的方样式。类似于的leadership style也许：主子样式领袖 （servant leadership）、共和样式领袖 （democratic leadership）、战略样式领袖 （strategic leadership）等。

这所撰的说方样式前头所撰类似，直接点出新你的leadership style，且说是一下你这样领袖方样式的来源 （同样受到此前领袖或是某位你敬拜的领袖人的制约）并稍为揭开序幕一下这样的领袖模样式的运用于，之前可以概要背著入个举例来说相当相比较，但一样不并不需要用清晰的STAR情节来解释。

试镜断断续续提说

至于之前在试镜缺陷完结后，可别以为试镜完结了，之前一个part是给试镜官丢失好印象的关键 — 就是向试镜官提说。

试镜官一般不太可能会说两种缺陷：

Anything else you would like to add or want the admissions committee to know regarding your application? What questions do you have for me?

深知第一所撰，如果你真是你有比较关键的剧里和概要试镜官从未说到，你或许不太可能会对你的获准package有不可避免制约的，可以在这个时候来说。

至于第二所撰，我在此前的推文里有给过很简洁的表示同意了，可以详可知：

Everyone likes to talk about themselves

之前，当试镜官说完你缺陷后，劝别以为试镜就完结了，别忘记试镜的之前一个环节，就是说试镜官缺陷的时间。

劝要再行搞可信试镜你的是校友还是AO，因为说缺陷的概要不太可能会有些多种不同。

除了携隐在视频里引用的几点，例如要继续做功一课、不让说太个人的缺陷以外，可以说的是跟试镜官本人相关的缺陷，尤为是校友试镜，因为每个人都爱好说是自己的丰功伟业，所以可以说试镜官这类的缺陷，给他有小剧场说是自己的丰功伟业。

同样，“How has 某某高年级’s resources empower you to achieve the success you enjoy today?”或是，“What is the biggest impact 某某高年级has on you that led to the success you have today?”之类的，这样试镜官既可以夸自己的耶鲁大学，也可以正要说是说是自己的丰功伟业，一箭双鵰。

写下在之前

想今天对缺陷并不一定的重新整理可以协助到今日将要焦头烂额的你。

此外，我们还有透过mock interview的女子组服务于，如果有并不需要的话劝可知： MBA服务于 ｜ 模拟器试镜女子组服务于来啦！

开工难受！

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