字节跳动的绩效管理的不可或缺工具：OKR

bit脉搏的绩效管理的关键广泛应用软件包：OKR

在ATM曾一度寡头格局下，bit脉搏能够生存环境很久并视作互联网的“铁西街道”，在管理方面一定有期独到之处，今天介绍一下创始人张一呜管理子公司最为关键的广泛应用软件包：OKR。

一、bit脉搏的OKR人文

bit脉搏的企业人文与OKR所倡导的行为高度一致，比较如下：

bit人文：渴望极致、务实必为、开放谦逊、坦诚清晰和始终创业。

OKR提倡：渴望不便期望、自下而上设定期望、与他人的协同合作伙伴、保持个人信息快速流动互相粉红色和不设疆界与自行直觉。

二、OKR制定：三类依据（自身的近期业务、直属同僚的OKR和其它平行政府机构的OKR），付诸上下左右对中间。

三、OKR土壤：个人信息粉红色减小交谈效率

1、bit脉搏认为个人信息是协调的依据，已是权力的基石，为了避免个人信息扭曲带来的协调失误和权利的过分集中，bit把个人信息粉红色来作了极致。首先把OKR应有公开发表，特别是在增强了政府机构之间的业务共享；其次，让管理层能清晰地感知自己临时工对许多组织的价值，敞开期望景深；第三要直觉如何为同僚来作出更多的开创性。

2、bit核心管理层都可以拍照别人的OKR，包括子公司核心人员的。一新管理层可以在核心网络服务上拍照所有历史记录资讯。同时办公楼软件包飞书，可以沿用所有的聊天记录，一新管理层临时加入某个重大项目，可以快速赢得既往个人信息。

3、粉红色化为OKR执行发放了土壤，所有管理层对子公司的业务方向、子公司战略思想和老板娘关注的个人信息了如指掌，大大减小了时间的交谈效率，余下的就只有通过内驱力、和创造力不断鞭策自己，优化自身的OKR。

四、OKR的广泛应用：重一新定级定薪

1、管理层把每一次录用当作一次一新招聘。子公司的绩效录用可以应有广泛应用到职评级和薪酬涨跌。因为OKR粉红色，所以管理层比较吻合知道，自己和他人是如何促进子公司发展的，形成了能上能下、能进能出的职发展机制，也为每个人发放了公平的发展网络服务。

2、通过360测评，任何人对任何人都可以透过测评，结果基准。管理层不仅可以发出同僚的口碑，还会发出与他合作伙伴同事的口碑，如果别人对你的临时工不认可，他可以在这个时候表达意见。

五、OKR的拟定

1、每年两次录用，一般在三月和六月，录用方德式借鉴了GOOGEL的OKR和360度录用模德式。

2、双月OKR，可以在子公司核心该网站看到所有的人OKR，别人来作了什么，你来作了什么，和你中间的人来作了什么。如果有问题你可以及时交谈调整。

3、360度评估：每个人都可以评估别人，风样也可以被别人评估，无论是他许多组织还是普通管理层。

4、录用结果有八级，并透过强制对应，对应年终奖和月薪的变动，晋升也是主要看绩效。

六、OKR的接方德式

1、氧化德式接续

此时同僚的O并不一定涉及多个维度的描述，例如同僚的O为：提高某方产品的商品竞争力和商品占有率，需要产品、商品、销售、人力同时发放依靠，此时各职能政府机构的O可以同僚的O按照自己对应的行政官员范围透过氧化，形成自己政府机构的O。

2、转化接续

若同僚的KR与行政官员的行政官员范围直接对应，则行政官员的O可以是同僚的KR起程透过转化，再行根据自己的O判别相庆的KR。

3、直接接续

该方德式受限制于同僚的O与行政官员行政官员范围重合，行政官员填写O时，可以直接引用同僚的O。