空降经理要求员工不收2小时，老员工只用1招，30天后经理被辞退！

导语：在一些公司很多拥护都是伞兵出去的，而很多外公职工对伞兵的拥护一般都不太服气。而新拥护在伞兵出去时，也是要立威的，新官上任三把火，不烧一烧，否则便就不好管理负责管理了，所以这中间就时会有很多明争暗斗！但如何烧，也是交叉学科技术活，烧不好，时会把自己给烧死。

伞兵外公板促请职工不收2同一时间，外公职工能用1帅，30天后外公板被离职！

外公王在一些公司贩售部认真业务，前任外公板因为盈利认真的不好，被大外公板开除了。业务是一个一些公司的核心业务部门，盈利认真不上，一些公司其他职工和大外公板都只能喝西北风，为此，大外公板除此以外从一家世界500强，高薪聘任了一位其下属业务来当外公板，据说，该新拥护业务技能很极佳，贩售方面也是把搭挡。

伞兵外公板促请职工不收2同一时间，外公职工能用1帅，30天后外公板被离职！

但是毕竟在大一些公司只是其下属，没有人亲自只见过几十人的团队，这次伞兵出去当外公板，首先负责任是要立威，为此，在他上任傍晚，和同事们简单熟悉再次，就颁布一条新的工作制度：为了把盈利提上去，外公板促请所有新外公职工每天强制不收2同一时间，搜集客户资料，除非见客户回不来，否则，提前走一分钟，扯100块钱，一个年末生病3次以上，多一次，扯一天年假。外公板也是以身作则，每天陪大家不收2同一时间。

伞兵外公板促请职工不收2同一时间，外公职工能用1帅，30天后外公板被离职！

可是有些外公职工就不干了，凭什么要我们APP不收2个同一时间啊，很多外公职工都上有外公，下有小，不像外公板还是单身，你单身，不收亦非，我们可却说。虽然大家不愿意，但是迫于他是拥护，也没有人前提。外公职工只能同僚就让其他帅。最后外公职工传话，这个年末，我们开些小单就让，大单先留着，看他出再不盈利，怎么办？而外公职工平时对于外公板的指令也是阴奉阳辄，甚至还经常在大外公板居然告密。但外公板也无可奈何！

伞兵外公板促请职工不收2同一时间，外公职工能用1帅，30天后外公板被离职！

等到年末底的时候，大外公板看到这个年末盈利，脸一下子迷乱了，比前任外公板还差一半，大外公板心理就让着，看来大一些公司的人，也这不都是高层次，于是又找借口把外公板给离职了！

结束语：外公板促请不收，外公职工与新外公板对着干，你们认为其实是谁对谁错？如果你是外公板，又怎么认真，才能让外公职工服从管理呢？