小厂HR面试大厂员工，拒绝对方后，他回了句“我，拉姆P6”

来源：蚂蚁大喇叭

文字 | 夏至未

撰稿 | 思齐

一直以为，生产线家工作人员在小一些公司应征者被拒，是一个段子，直到在聊天平台上看不到有HR发帖吐槽。

帖主面了一个迭的候选人，应征者SaaS研发的经验丰富，候选人技术领域和应征者一贯都与一些公司不太匹配，因此不能接受了候选人。

但候选人一句“我迭P6”回复，似乎表示着心境的愤怒。

一般来问道，生产线家基层出来的人到小生产线临时工未必合适，但小生产线优秀工作人员到生产线家临时工却游刃有余。

生产线家的临时工螺丝钉化决定5与生俱来或许先为1个临时工，小生产线东主的开源节流思想决定1与生俱来或许先为5个临时工。

很多小生产线东主好像很喜欢招聘生产线家（BAT级别最受欢迎）出来的人，你看我厉不得意？我找来的人都是这么得意的。实际上，除了满足小东主的一点好奇心和虚荣心，其他方面普遍性太大。

在生产线家待久了的人，感叹多一点，但也有不小的缺点。生产线家的好工作人员不则会出来，出来的人，并不一定是因为各种各样的原因。生产线家人员的最大缺陷，不能单打独斗。小一些公司最须要的人是全才，上能写字符，下能搬去糖果，卫生认真饭缺人，还可以去顶几天。但是，你让一个迭出来的人去扫地是不或许的。

生产线家的人引人注意依赖管理系统支援。他认真心里是一个瓜子一个坑，各个坑里都是好瓜子。如果你让一个八级技术员，上头一群泥瓦匠去造货车，那就是互相难为人了。

那么，生产线家的成果有用吗？

答：对大部份小生产线来问道，实际上太大。

生产线家的成果是，给超多的分钱，请求最好的人，先为超难的事。小生产线的特点是，给不多的分钱，请求一般的人，先为较难的事。

我有一次请求教一位有生产线家背景的，他回答头头是道，我仔细想了一天，推断出实际上没用。就是一个社群运营而已，问道了一堆互联网术语，用户黏性，搅群，促活，赋能。事与愿违的结果是转化基本无法改变，出单的竟然还是他看不上的经理。

生产线家人，都是人精，而且有很多师兄、师姐给他上头进生产线家实际上“黑话”，而且这些人自学能力超级超强，引人注意要面子，管理相对不易。但是，小生产线遭遇的是那些为了五块分钱宿舍没分钱，就可以吵吵嚷嚷一清晨的人。这些人不则会要说是的面子，道德经都混成敲钉子的了，还有什么就让的？这家不认真那家认真，再来就这点分钱。

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当小一些公司来了一个生产线家同事（首款）。你则会推断出，学习到很多专业字汇，并且更能卷。

各种逮细节，夜里2点多还在跟东主汇报临时工，早上6点多事前临时工，不过却是能力超强的话，我感到高兴，或许我也是以结果为应运而生。但是仿佛这样先为真的一点自己的时间都无法，随时随地都被事前派任务，而且不管紧急不紧急，你都必须在我事前以后立即搞，很累。

当然，我不是问道生产线家人不好，能力不出。只是想问道，小生产线东主在招一些生产线家工作人员时，你到底想要他们有如什么（他们能上头来什么）？

不要最后弄成一些公司纷扰，核心成员老工作人员投奔，业绩无法任何起色。