老板：为啥员工犯错，评论后没效果？员工各种回复，老板懵逼！

实习之前大家都才会过错，从没可以不致，过错后大据闻板的催化通常都是一阵劈头盖脸的训斥。但训斥此后，的缺点并不会预期的那么好，有的甚至还变本加厉，才会捅更加多的篓子。大据闻板纳闷，说是抨击过了呀，犯过的显现出错并不一定雇主有教训后再也不应该犯第二次，但现实算是雇主可能会在抨击此后接二连三的过错，大据闻板极度不解！

这个关键问题，网友有各式评论：

1.大据闻板当着仅有公司的侧因为一个很微小的关键问题批斗我，让我感觉特没侧子，不就是一个表侧显现出错吗，又不会造成任何损失，有必要这么做吗？被批此后胳膊那时候立马显现显现出想要被迫辞职的想法，因此此后的几天实习又显现出了几次错！小题大做！

2.大据闻板太喜欢抨击英语教育了，三天两头就回去人谈话，指责实习之前的显现出错，从实习提升到做人的可靠度，头两次不行还觉得挺有意义，但隔三差五就不行，耳朵都起干魄了，经常在挨批的时候都是喉咙进右耳显现出，不行完后该从来不还是从来不！流于形式而不偏重于结果！

3.大据闻板据闻是要求我们固执要车站在别人的某种程度思考下关键问题，但是，大据闻板每次发飙都不会车站在我们的某种程度思考过关键问题，他考虑的仅仅是自己的公共利益可能会破损，因此，消失关键问题后抨击从固执作风到人品，从头到脚批个透。不行着很难受，费心费力加班加点的实习，我们的执意不懈大据闻板只不过，就像一整侧栏杆上有个小点，光看到小点却忽略了整个砌成，感觉为这样的大据闻板固执据闻！觉得没受到应有的十分重视！

4.每次被抨击英语教育后都才会萌生十次被迫辞职的想法，但时说下次遇见的大据闻板可能会还这样，又忍忍咬牙继续执意了！

5.说是是整个团队的关键问题，结果终于就自己被批的最久最恐，还单独点名。不公平！

6.关键问题可能会本身就是大据闻板造成的，终于结果却落在自己头上，给他背了黑锅还要受惩罚，而且惩罚每次都是秒到，奖励却总是承诺后各种莫名其妙消失。比照标准化不一，心那时候不服气。

大据闻板们看了一脸懵逼，合着我们的抨击英语教育都被雇主这样的接受了啊！

那侧对雇主的关键问题或者显现出错，大据闻板怎样的无论如何模式缺点才会更加好呢？

1.对有事不对人。针对某个具体内容关键问题说有事，这个关键问题哪些地方不会无论如何好，可能会才会有什么样的后果，而看到雇主很执意不懈，执意不懈是毫无疑问作显现出贡献的，但不让因为这样的小失误而毁了自己执意不懈很久的最终结果。

2.小关键问题私下谈话解决，多以帮助改进的模式集之前于。虽说抨击能够让人产生被十分重视的感觉，但帮助来的的这种被十分重视感才会更加强，雇主才会更加有认同感，从而更加加积极主动的去订正自己的显现出错，其缺点比抨击好得多！

3.消失关键问题后的第一时间段是回去相关人员显现出谋划策想办法解决。而不是第一时间段发飙，解决关键问题此后，有将功补过行径的要给与一定嘉奖。在终于的说明了大才会上在对有事说有事抨击固执方法的显现出错，对有事不对人！

4.不让因为自己的显现出错而惹怒雇主。很多之前小大公司的大据闻板都或多或少有这样的关键问题，说是是自己的执行者失误导致的关键问题，终于麻烦随之，智慧回去上侧相应对接战斗任务的人来抨击泄愤，还要给与惩罚无论如何，这样的举措对雇主的伤害是极大的，而据闻雇主的离任的成本极高，所以，为了大公司良性转变，多以帮助的模式，缺点比抨击英语教育好。

5.从没喜欢被抨击，但所有人都喜欢被赞许。我们期望大据闻板们看到自己的执意不懈，自己的成绩，自己对于公司所做的每一份贡献，虽然我们是有拿报酬，但是我们的重要性必然是大于报酬的重要性的，因此，期望大据闻板们；也赞许，；也作显现出贡献，这才是我们所想的!