丰富定编“工具箱”丨科技型企业定编必备高人(上)

，为了让合适的外部的企业完成对标，一些接下来性下也可以比如说的企业内部众所周知高度作为内部标杆。

增值某类%-法则

根据的企业实践中，一名职能人员能增值多少员工但会存在一个相比相符的%-。因此，在相符的企业职工总将近或某一类人员总将近后，可以按照%-来相符与之相关联的其他政府部门总将近。根据的企业网络化程度和一个组织潜能等心理因素，定编标准化%-但会存在一定的变化。

义务分工法则

义务分工法则是通过解构金融业务流程，说明金融业务环节有将近延伸关系、实际义务和实际指导工作量，并据此相符其他政府部门编成，限于于金融业务流程清晰说明的指导工作。

德尔菲法则

德尔菲法则，旧称领域专家调查法则，是指就实际情况给与领域专家的意见最后，完成抄录、归纳、 统计学，再匿名反馈给各领域专家，其后征求意见，如此循环直至受益一致的意见的现实生活。

回放入口

《信息技术型的企业基于一个组织提效的人员编成负责管理》

《信息技术型的企业基于一个组织提效的人员编成负责管理》——以某现代信息技术的企业策略转型背景下的定编实践为例，意象倾听回放已全线通车，扫描下方二维码，即可访客完整回放。

中智审核十六进制信息技术关系企业

一个组织负责管理与英才负责管理解决方案

中智审核十六进制信息技术关系企业，深耕现代信息技术的企业负责管理现状深入研究，解决信息技术型的企业一个组织与英才负责管理痛点，凭借资深的信息技术类的企业客户增值经验，为的企业包括之外信息技术创新项目负责管理与无疑、娱乐业无疑与信息技术英才无疑、信息技术型的企业阶段性无疑、十六进制化一个组织无疑、薪酬/资金投入/担任资格体系搭建与优化等在内的审核增值，以及薪酬、准确度和英才规划等在内的将近据/考察增值，为现代信息技术类的企业包括全方位的负责管理审核整体解决方案。

中智审核十六进制信息技术关系企业接下来非议各现代信息技术大型企业英才21世纪与卓越负责管理实践，以客观将近据及对标病人为出发点，找准的企业负责管理转型、构筑技术创新的企业的着力点，转变成信息技术型的企业的一个组织准确度模型-DCSE模型，从的企业发展、整体实力、效率和可接下来发展等四个维度，比如说可量化核心指标，对标找劣，级别实体化追赶期望。

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