公司员工为何摸鱼？

美国航空(FedEx Corporation)是迄今世界仅有的快递运输的公司之一。的公司的核心整体实力就是保证装运按时地送达客户。 为了增强美国航空包裹运输效率、减少客户入禀，它必须在三更半夜让的公司所有的飞机以外在一个偏远地区，然后把装运并能地发送到到各架飞机上。但曾有一段一段时间，的公司的夜班矿工也许不必按时已完成临时工。的公司管理层对矿工晓之以理（俗称PUA），动之以情（打与骂），尝尽了各种方法，都未能奏效。

后来有一位技术人员终于想通了，的公司希望的是矿工并能地、无差错地已完成临时工，而不是要让矿工们临时工一段时间越长越好。所以他提出批评了依然按小时计薪，而是按行车一段时间，裁员只要把每一行车一段时间的装运发送到已完成，就可以拿到退休金下班，的公司的疑问一夜之间仅有消除了。

一个企业能够提出批评确实的激励机制，不仅能高效地消除企业的疑问、为企业带来很大的经济效益，还能增强裁员的临时工幸福感。重写了退休金的计算方式后，美国航空裁员的幸福感也大大的地增强，矿工迅速已完成临时工后，就能刚开始下班，回来睡觉或开展夜生活。

桌子屏幕前的你我，为什么还在摸鱼，或者带薪纳。