黎姿2年却只会接需求画原型？这3点你想清楚了吗？

传统产业的其发展及企业的数据处理进程，让B下端系列产品合伙人在依然及将来这个职业成为服务业的风口。

但没想到的是，因为看好B下端系列产品山下其发展前景广阔、薪资高而入行的B下端系列产品合伙人们，在入行经历了短期的适应之后，却开始深陷枯燥拒绝执行、转变慢的状态。

对销售业务理解不透：对销售业务理解不足，缺乏附加的销售业务逻辑重构能够，对需求无法从确切的销售业务场景出发。

被动接需求：只会被动接受来自老板、销售业务和运营的需求，甚至沟通过程中被用户远方偏，整天做拒绝执行的社会活动。

难以独当一面：无法独立承担系列产品从0到1全流程的运作，与此同时对销售业务、场景、市场乃至服务业没有深达的理解或洞察。

而都对下来，你会发现他们的共同点是：对于B下端系列产品合伙人的转变同方向和能够大幅提高没有明了的认知，不真的如何赶走如前所述。

自觉转回一个服务业领域，却没有仔细正因如此该服务业的特色，以及明晰其发展同方向，再次冷水煎青蛙，迫使赶出了功能型系列产品合伙人。

为了帮助非常多B下端系列产品合伙人，明晰其发展同方向，非常高效的实现转变与大幅提高，6月29日（周三）晚20点，明明都是系列产品合伙人的社区&起点课时特邀现任2号互联系列产品专家@王鹏老师进行转播。

用1个小时的星期，分享B下端系列产品合伙人的两大价值、典型转变同方向以及能够大幅提高的作法，拆解B下端系列产品合伙人高效转变的3大破局点。

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